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足迹·回望2019之人才团队篇 高标准选人用人为高质量发展汇聚“第一资源”

亚游高新投资集团有限公司  2019-12-28 

岁月不居,时节如流。又一年,我们站在岁序更替的门槛。时间无形弹指即逝,追梦人奔跑的身影始终具象而坚定。

2019年,是亚游高新投资集团组建成立三周年,也是集团践行“一体两翼”发展战略的「转型元年」。


即日起,我们推出年终特别策划《足迹·回望2019》,回顾亚游高新投资集团在过去一年的奋斗历程。


人才是企业的第一资源。为加快实现2019年亚游高新投资集团“立足高新、走向市场、一体两翼、转型升级”战略目标及年度经营任务,集团强化干部任用管理,持续加大招才引智力度,培养一支作风过硬、专业素质优秀、人才结构合理的人才队伍。


严格干部任用管理


2019年,亚游高新投资集团进一步加强干部任用管理工作,坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩的原则,由集团党委委派考察组全面了解考察对象德、能、勤、绩、效、廉表现,着重了解政治品格、作风品行、廉洁自律等情况,深入了解干部管理能力、技术水平和工作实绩等情况,努力建设一支讲政治、有思想、敢作为的干部队伍,建立能上能下、能进能出的干部队伍管理机制。集团采取纪委、财务“统派直管”的用人管理新模式,由集团统一委派纪检委员、财务总监至子公司任职,通过垂直管理,极大增强了集团对子公司廉洁从业、查案办案和财务管控的能力。


加大招才引智力度


集团成功引进了李华俊、蔡歆翔等领军人才,高质量打造了融资、投资、房地产开发团队,形成了以专业领军人才为“领头雁”,“市场化招聘+内部培养”的用人机制,以“实干担当”为导向,加大培养“双一流”大学生和内部年轻优秀人才,一大批80后90后得到重用和提拔,人员素质整体迅速拉升。

集团先后市场化引进专业人才47人,集团本部“双一流”人才占比近30%,为转型升级提供了智力支持和人才保障。集团充分加强了财务团队建设、工程项目管理团队、投融资团队建设,确保了集团资金和财务运行安全,增强了工程项目的规范化管理,推动了投资市场化、合规化和融资专业化、品牌化。


集团制定了本部及旗下子公司涉及投融资管理、文化旅游、工程项目管理等方面的人才招聘计划,以集团为人才培养管理中心,辐射对子公司的人才培养及输送,极大地激发了集团人力资源的内部活力。



持续打造学习型团队



集团逐步建立符合集团特色的培训管理体系。2019年,集团共统筹安排培训13次,另协助配合区人社局、区公共就业人才服务局等机关部门开展培训8次。培训课程涉及政策法规、投融资、安全生产、应急救援、人力资源管理等诸多领域。此外,还通过开展新员工入职培训,帮助新员工全面了解集团概况、发展战略和企业文化,更好地胜任新工作岗位。

亚游高新投资集团有限公司宣传部

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